一、人员混同

同一控制人控制下的多家子公司、合资公司或其他关联公司在人员招聘、劳动合同签署，人员管理与考核等方面未严格按照法人主体进行区分，如劳动合同归属与实际任职岗位所属公司不一致，同一人员涉及多个法人主体的岗位职责，未按公司法人主体进行岗位设置及职责界定等。

二、资产混同

母公司与下属子公司、合资公司、其他关联公司之间资产的出资主体、合同签订主体及发票开具主体、资产权属登记主体与资产实际使用主体不一致，且未按法律法规要求履行相关使用程序（如往来挂帐、资产租赁手续等）；实际资产归属公司主体与财务会计记账的公司主体不一致；资产混同管理，无法按照公司主体区分，从而导致折旧摊销不准确等情况。

三、管理混同

同一控制人控制下的许多公司适用母公司一套内控体系进行管理，未对分公司及分支机构、全资子公司、控股子公司、合资及联营公司、其他投资公司及关联公司按公司性质进行分级管理，如：同一体系下公司在人员管理与绩效考核、经营管理与运营管理、财务管理与账务处理、资金管理与资金使用上混同管理，未按照不同公司法人主体进行区分，未对经营流程、所涉表单、审批事项按公司法人主体进行区分，同一体系下公司适用母公司发布的制度规定、审批流程、审批表单等。

四、经营混同

主要体现在签约公司主体与实际开展经营业务的公司主体不一致，以一家法人主体的名义对外签署经营合同，由其他关联公司实际履约等情况；各关联公司的对外业务存在涉及同一管理人员、同一员工、同一办公场所及同一联系方式（电话、邮箱）等情形（组织机构混同）；各关联公司之间在实际业务、经营行为、交易方式、价格确定等方面的混同现象。